有瞭孩子之後究竟應該怎麼樣去陪伴自己的孩子，這是一個經久不衰的話題。之前鬧得沸沸揚揚的親子園等一系列事件，也引起瞭更多的傢長加強對孩子的關心和陪伴。其實，除瞭保證孩子的安全以外，如何讓孩子們健康快樂的成長也是非常重要的。當前，影響孩子健康成長的主要問題有以下四個：城市化越發達，孩子越遠離自然；戲耍空間越室內，孩子越遠離戶外；遊樂設施越器械，孩子思維越單一；信息化越便捷，傢長越少陪伴孩子。想要解決這些問題，生態兒童公園是一個很好的解決途徑，它的發展前景也越來越光明。
目前市場上有三種主流的兒童主題公園，分別是室內兒童主題公園（如益智園等），戶外兒童主題公園（如迪士尼，歡樂谷等）和自然生態兒童主題公園。自然生態兒童主題公園一般選址定位在郊區或鄉村，空間則是開放式的，並且以親近自然山水為主，設施基本上是以無動力設施為主，很少有器械設備。杭州玄果旅遊發展有限公司打造的玄果樂園就屬於自然生態兒童樂園。
其實，生態主題公園最早興起於國外，其中有兩個國外的案例值得一提。一個是樂高主題樂園（丹麥），另一個是地中海俱樂部（法國）。樂高主題樂園是以樂高玩具衍生出來的生態主題樂園，具有強大的IP。地中海俱樂部則是以度假酒店為核心，配置豐富多彩的戶外兒童項目，項目運營非常出色。
為什麼做生態兒童樂園?
玄果生態兒童主題樂園的創始人楊程波表示，從個人的角度來看，2011年孩子的出生給他帶來瞭較大的觸動，同時，過去十幾年從事文創和公園工作的經歷使得他這個想法得以形成雛形。從社會的角度來講，情懷方面，楊總提到，“人的核心需求有三個，分別是健康，情感和智慧。”“而生態兒童主題公園本質上就是一個融合瞭健康，情感和智慧的產物。”商業方面，這樣的主題樂園投資額相對較低，但是回報也快。例如，玄果在義烏做的項目，當時的投資額大概是1500萬左右，3年就做到瞭回收成本。
生態兒童樂園的定位
玄果兒童樂園的定位是一個在自然中生長的傢庭親子文創社區，致力於成為中國影響力的生態型兒童主題公園。包括生態樂園、主題酒店、兒童美術館三個核心的物理空間，以及一個以玄果品牌為核心的IP授權產品體系。這與高經濟投入的迪士尼，娛樂思維的萬達主題樂園，強大器械設施的華僑城，動物種類豐富的海昌海洋世界是有著不同定位的。不過，這些公園的門票也相應較貴，而玄果在義烏的生態兒童樂園，就隻有10塊錢的門票，不過，有進園後的二次消費，但是卻達到瞭60萬人的客流量。
生態兒童樂園的功能分區
關於生態兒童樂園的功能分區主要有兩個方案。第一個方案主要包括熏衣花海（漂亮的場景設計）、無動力世界（集中的遊樂設施）、水上遊樂（八九月份經營）、植物迷宮（單獨收費區域）、動物牧場（熱門板塊）、綜合服務中心六大板塊。這是一個是較為傳統的方案，國內基本三分之一的，具備兩三百畝以上的生態樂園提升之後可以實現的方案。
第二個方案有很強的獨特IP，是玄果自身創設的。是以松果森林漫遊記為核心場景，包括松果之傢、林中小鎮、蘑菇部落、恐龍王國、寶藏峽谷、雨林迷宮、野果樂園和魔幻城堡等八大主體園區組成。
生態兒童樂園的核心屬性和產業鏈模式
全球成功的主題公園運營模式主要包含以下兩點內容：1、顛覆主題公園既往的遊戲規則，投資盡量壓低。2、有自己獨特的主題（IP）。例如，迪士尼是先有動漫主題創作，再創設公園。但是，國內的大部分公園項目都是先蓋設物理空間，所以，目前絕大多數國內的主題公園短板在於沒有成功的IP。
參照國外的成功案例，玄果團隊研究確定兒童樂園的運營屬性主要概括為以下五點：IP內容主題化，自主確定IP；場景營造生態化，減少器械的堆砌；市場客群本地化，主要定位地級市的客源；成本投入經濟化，主題樂園投資在3000~5000萬左右；關聯產業協同化，除瞭門票的收入以外，聯合餐飲、服飾等延伸消費。
任何行業都要有自己的行業規模和產業鏈，生態兒童公園可以鏈接很多的行業。玄果兒童樂園就鏈接瞭玩具，食品，服飾，動漫遊戲，IP授權，親子酒店，藝術培訓，景觀工程。
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